Recruter du personnel
dentaire talentueux
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Êtes-vous prêt pour la course aux talents?
Le Québec se retrouvera devant un mur en 2030,
alors que la population active chutera à 60,4%.
+300
postes de secrétaires
dentaires à combler aujourd’hui
Avec une seule recherche Google
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+260
postes d’hygiénistes
dentaires à combler
Avec une seule recherche Google
Planifier une rencontre gratuiteUn contexte économique à surveiller
Inflation
Pénurie de
main-d’oeuvre
Transactions
à distance et
télétravail
Des impacts importants sur
le futur sur votre pratique
dentaire
Vos concurrents s’arrachent la main-d’œuvre avec des hausses de salaire et des bénéfices marginaux supplémentaires. Malgré tout, ça ne sera pas suffisant pour attirer du talent. Il faut revoir votre stratégie de marketing des ressources humaines souvent appelée la marque employeur.
- Hausse importante des salaires à prévoir
- Importantes difficultés à trouver des candidates de talent
- Des employés plus exigeants qu’avant
- Difficulté à retenir vos candidates de talent
- Une forte concurrence des corporations dentaires
L’avenir de votre clinique dentaire dépend
de votre capacité à recruter et retenir du
personnel talentueux
Actuellement, les salles de traitements sont pleines. N’est-ce pas fantastique? Cependant, pour effectuer tous ces soins, il faut avoir le personnel nécessaire. Les employés talentueux et dédiés sont dorénavant votre ressource la plus importante pour assurer votre pérénnité.
Malheureusement, augmenter les salaires et donner des jours de congé ne sera pas suffisant pour attirer et retenir des bons employés car vos concurrents ont aussi les moyens de le faire.
Vous devez alors devenir un endroit unique ou vos employés peuvent s’épanouir et se réaliser. Vous devez devenir une marque employeur reconnue dans le monde dentaire. En gros, un endroit ou les gens disent à leurs amis, « travailler dans cette clinique, c’est wow! ».
Avant de lancer des annonces de recrutement ou de mettre en action des chasseurs de têtes, il faut s’assurer que votre marque employeur est clairement défini et s’adresse aux gens que vous désirez recruter, soit les hygiénistes, les assistantes, les secrétaires dentaires et les dentistes selon votre besoin.
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Le comportement des candidats
talentueux
Attirer de la main-d’œuvre c’est bien, mais attirer la bonne main-d’œuvre c’est encore mieux.
La majorité des candidats de talent débutent leur recherche d’emploi sur internet.
Les candidats agissent dorénavant comme des consommateurs.
Vos candidats vont creuser de l’information à votre sujet :
Qualité et efficacité et émotion dégagée.
Culture de votre pratique (ADN) : mission, vision, valeurs et promesse.
Votre présence médias sociaux et l’impression que vous dégagez : jeune, moderne, actuel.
Lecture de vos avis Google et Facebook.
On attire ce qu’on projette.
Que projetez-vous?
Qu’attirez-vous?
Si vous attirez des mauvais candidats, questionnez-vous!
Nous pouvons vous aider à recruter
du personnel dentaire
À créer et alimenter votre marque employeur
Votre marque employeur, c’est quoi?
C’est l’image d’une entreprise auprès de ses employés et des candidats potentiels, et inclus par extension les efforts de marketing et de communication qui visent à l’améliorer et à la communiquer.
C’est la mise en valeur de la réputation globale de votre entreprise.
À créer votre marque employeur
Qu’est-ce qui vous différencie de vos concurrents autres que le salaire et les bénéfices marginaux
- Activités
- Promesse
- Valeurs
- Culture
- Mission Produits et services
- Style de management
Identifier ce pourquoi il fait bon de
travailler dans votre clinique
Se connaître avant de se vendre. Identifier votre ADN.
Bien comprendre ce qui motive votre personnel actuel pour le proposer aux candidats potentiels.
Connaître le profil des personnes à recruter pour bien communiquer l’information qui les intéresse.
Communiquer clairement votre ADN à l’aide d’un marketing RH efficace et d’une stratégie de marque employeur claire.
Obtenir une estimation gratuitePourquoi mettre en place
une marque employeur?
- Protéger votre réputation.
- Fidéliser votre équipe.
- Recruter du personnel qui correspond à votre ADN.
- Engager votre personnel dans votre culture d’entreprise.
- Développer des ambassadeurs avec votre équipe pour faire rayonner votre pratique.
Par où commencer?
Analyser la situation actuelle :
- Qui sommes-nous?
- En quoi sommes-nous uniques?
- Qu’est-ce qui nous anime dans la pratique?
- Quelle est notre promesse? Est-elle respectée?
- Évaluer la perception de l’équipe versus la direction.
- Créer et alimenter une équipe dédiée à la marque employeur.
Les leviers à mettre en place pour
recruter
- ADN d’entreprise clair.
- Créer un cahier d’employé qui décrit clairement cet ADN.
- Stratégie de marque employeur simple et mesurable.
- Présenter une section carrière qui reflète votre culture d’entreprise.
- Créer une vidéo de présentation de votre marque employeur.
- Optimiser votre présence sur les réseaux sociaux en tant qu’employeur.
Optimiser votre site web pour
recruter
- Section carrière dédiée au recrutement.
- Présenter une proposition de valeur claire et inspirante pour le personnel.
- Rendez votre pratique humaine et éliminez les banques de photos.
- Présenter des liens vers vos réseaux sociaux destinés au recrutement.
Nous recrutons du personnel
dentaire qui reflète votre culture
Observez les annonces en ligne. La plupart des annonces sont identiques et sans saveur. Si vous faites la même chose, personne ne vous remarquera.
- Il faut bien comprendre les valeurs et les besoins des gens visés par les offres d’emploi et adapter notre langage tout en respectant vos valeurs fondamentales.
- Il faut attirer des gens qui respectent les mêmes valeurs que nous.
Également, il est très important de bien présenter la culture de la clinique et limiter les critères limitatifs pour permettre d’obtenir des profils de qualité. Il faut savoir que :
- Les hommes postulent quand ils pensent maîtriser 60% des compétences requises pour le poste.
- Les femmes lorsqu’elles pensent maîtriser 100%.
Nous allons mesurer le succès du plan de recrutement
- Nouveaux employés et qualité de l’intégration.
- Degrés de satisfaction et de rétention des employés internes.
- Coût de recrutement par nouvel employé.
Questionnez-vous dès maintenant sur votre ADN
- Pourquoi vous levez-vous chaque matin?
- Pourquoi vos employés viennent-ils chaque matin?
- Pourquoi vos patients ont-ils choisi votre pratique?
- Quelle promesse faites-vous à vos employés, et à vos clients?
- Quelles sont vos valeurs fondamentales, et pourquoi?
- Pouvez-vous identifier le succès dans votre clinique en une phrase?
Si vous ne pouvez répondre à ces questions rapidement, comment votre équipe peut-elle y répondre afin de travailler dans le même sens que vous?
